会社と学校
講師の二足のわらじになる前は、一応「サブリーダー」という微妙な立場にいたのですが、この夏から正式にサブリーダーの肩書が消えて、給料にも役職手当が付かなくなった。
学校からもちゃんと給料を貰っているのでそれはそれで良し。
ただサブリーダーが居るなら
リーダーも居るわけで、これがなかなか上手く仕事を回せていなくて、
サポートすべき立場だった僕が週の半分しか会社に居ないというのがそれに追い打ちをかけることになってきているらしい。
中でも問題になっているのは、作業の割り振りをせずに相談を受けた作業のほとんどを自分でやってしまうということ。そのおかげで本来すべき企画・提案が遅れてしまったり、作業がスムーズにいかなくてクレームに繋がるということが起きている。
ここで少し悩んでいるのは、そういうリーダーの状況を見てこちらから助け舟を出すべきなのかそうじゃないのかということ。
でもこちらから声をかけるとそれに慣れてしまって自分でなんとかしようとすることをしなくなるようにも思えるし、役職手当もなくなったしそもそも僕はそんな人に声をかけるほど愛のある性格じゃないよな〜とも思ったり。
僕もそうだけど、元々
技術者的な人なので自分でやりたい、という気持ちがあるらしく、それがこの結果に繋がっているのは確か。でもそうやって抱え込んで上手く回らない状態を作り出しているおかげで部下からの信頼も付いて来ていないということに気付いて欲しいなあ。